ビジネスは飛行に喩えられるでしょう。動きを継続するか、さもなければ墜落します。
グローバル化や世界規模の競争により、企業には常に新たな挑戦に立ち向かい、特に コスト面を重視したプロセス更新が迫られています。 この数年の間で„変革“ という言葉の 意味が大きく重要性を増し、マネジメントもその該当対象になっています: 変革は実際に マネジメント構想を革命化しました。 しかし、変革は全面的に認識され、受容されることが 前提です。
変革を認識し実行に移す能力は、日々の就業にとって決して障害ではなく、 むしろ新たな戦略を展開し、変革プロセスと共に前向きに進む有益なインパルスになります。 企業スタッフにはこの変革プロセスを共に構築する能力が必ず存在します。 但しその能力を発揮させるためには、個々の潜在能力を認識し、且つ企業活動において創造性を発揮できる自由空間を形成する支援が求められます。 企業スタッフは単に組織の一部ではなく、独自の能力を持つ個人です。企業の発展に貢献できるように個々の能力を育成していくことが 大切です。 企業スタッフが決定プロセスに参加し、ノウハウを習得し、同時にその決定や 行動に責任を負わせる能力を培い、且つ促進することが私の意図するところです。 私自身の長年にわたる職務・管理経験から、現場スタッフの提示案が実現して経済成果を上げることが多々あることを周知しています。
管理職の手腕は不可能なことをなんとか実現可能にする能力ではありませんが、結果を 出す責務があります。 そのためにはスタッフの創造性を育成することは勿論です。 更に、 管理者とスタッフが開放的環境で腹蔵なく意思疎通し合うことで企業にとって最上の成果をもたらすよう連帯性を強化しなければなりません。 今日の組織構造にあっては、スタッフに 夫々の責任領域を委譲させることで、権限を伸ばしていくよう求めています。
物事を動かすためには „使命を唱える“ だけでは必ずしも成果につながらないことは、私 自身の長い管理職責務経験から実感しています。 変革を着実にマネジメントするためには、信頼に値する方策、誠実性、更に責任ある不屈な精神が求められているのです。